Analiza Biznesowa i Architektura Programowania

Wiemy, jak przełożyć Twoje cele biznesowe na język IT

Kontakt

Zaufali Nam

Asseco
Onet
ING
Discovery
HRS
BNP
Interia
TBLX
Change Donations
BitPanda

Nasi analitycy biznesowi oraz architekci oprogramowania przekładają oczekiwania biznesowe na konkretne rozwiązania programistyczne. Od zbierania i definiowania wymagań, przez analizę i planowanie kluczowych elementów rozwiązania, aż po proof of concept lub prototyp.

Od idei do rozwiązania – nasz proces projektowania oprogramowania

Analiza celów biznesowych

Zaczynamy zawsze od próby zrozumienia potrzeb i celów biznesowych klienta. W tym celu organizujemy m.in.. warsztaty koncepcyjne.

Opisanie wymagań funkcjonalnych

Kiedy rozumiemy oczekiwania, przystępujemy do określania głównych elementów produktu i funkcjonalności, które muszą powstać.

Analiza środowiska IT

Analizujemy stosowane przez klienta technologie. Pozwala nam to określić, jakie rozwiązanie będzie optymalne, aby zrealizować postawione cele.

Planowanie architektury oprogramowania

Określamy docelową technologię i definiujemy kluczowe komponenty przyszłej aplikacji.

Budowa prototypu

Budujemy rozwiązanie prototypowe, żeby zweryfikować wcześniejsze decyzje i założenia. Jeśli test wypada pomyślnie, przechodzimy do realizacji projektu.

Kontrola wdrażania rozwiązania

Nasi architekci na bieżąco kontrolują zgodność realizacji z założeniami podczas całego projektu. Dzięki temu mamy pewność, że wdrożone rozwiązanie odpowiada przyjętym planom.

Efekty naszej pracy podczas analizy biznesowej i planowania architektury oprogramowania

Dokumentacja analityczna

Pełna dokumentacja zawierająca wszystkie wymagania oraz funkcjonalności konieczne do wdrożenia, zdefiniowane w trakcie analizy biznesowej.

Dokumentacja projektowa

Dokumentacja opisująca propozycję rozwiązania oraz kluczowe założenia projektowe.

Proof of Concept (POC)

Na tym etapie testujemy proponowane rozwiązanie poprzez realizację proof of concept.

Metody jakie wykorzystujemy w trakcie prac

Burze mózgów

W ramach metody pracujemy grupowo by zidentyfikować i wylistować możliwe rozwiązania dla otrzymanego zadania.

Warsztaty koncepcyjne

Organizujemy warsztaty, aby lepiej zrozumieć oczekiwania klienta, kontekst projektu, a także przedyskutować wszystkie kwestie powiązane.

Mapowanie ścieżek użytkownika

Wizualizujemy możliwe ścieżki i zadana użytkowników aplikacji, aby zapewnić im optymalne doświadczenie.

Model biznesowy canvas

Budujemy model biznesowy canvas, aby zweryfikować założenia klienta oraz określić kluczowe elementy dla projektu.

Narzędzia, z jakich korzystamy

Porozmawiajmy, Jak Możemy
Porozmawiajmy, Jak Możemy

Porozmawiajmy, Jak Możemy
Wesprzeć Twój Biznes!

Łukasz Pol

Head of Business Development

Kontakt

Ta strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usługi. Dowiedz się więcej lub zamknij wiadomość.